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コースコード | H0AG9S |
日数(開始時間〜終了時間) | 2日間 (9:30〜17:30) |
実施方法 | ・クラスルーム (新宿LC) |
受講料 | 100,000円(税抜) |
コースの概要
プロジェクトの成否が、外注の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「外注管理が問題だ」と気付いても手遅れです。外注とwin-winの関係を築き、結果として外注管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、外注を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。
学習目標
- 外注に発注する目的を明確にする
- 発注目的を達成するために、何をすればいいか明確にする
- 具体的に行うことを身に着ける
主な対象者
- 外注管理を担当される方
- 外注管理での失敗をなくしたい方
- 外注に仕事をお願いしているが、どのように管理したらいいかお悩みの方
前提知識
- 「プロジェクトマネジメント(前編)」(HC568S)、「プロジェクトマネジメント(後編)」コース(HC569S)を受講済み、または、「PMBOKR Guide第5版概要」(H0AG7S)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクトマネジメントの実務経験がある方
コース内容
1. 外注管理の位置づけ
- プロジェクトとは何か
- プロジェクトマネジメントの中の調達マネジメント
2. 外注計画
- 外注計画の進め方
- 内外製分析
- 計画段階での留意事項
3. 契約準備
- 調達作業範囲記述書(SOW)
- 評価基準
- 独自見積りとプロポーザル評価法
- 納入候補者の選別
4. RFP作成と配布
- 調達文書
- RFP(Request For Proposal)
- 入札説明会と公告
- プロポーザル
5. 契約
- 契約とは
- 基本契約書と個別契約書
- 契約書作成と契約交渉での落とし穴、留意点
- 好ましくない契約文言例
6. 外注とのコミュニケーション
- コミュニケーションの重要性
- コミュニケーションの齟齬
- コミュニケーション・マネジメント計画書
- 現物主義、現場主義の実践
7. 外注業務の実績管理
- 外注業務実績管理ルールの決定
- 実績管理指標
- 実績測定方法
- 実績管理のポイント
- EV(アーンド・バリュー)分析
8. 外注業務の品質マネジメント
- 外注業務品質マネジメントの範囲
- 外注業務品質マネジメント・ルールの決定
- 成果物品質管理
- 品質管理指標
- 受入れ検査
- 品質管理のポイント
9. 外注業務のコスト管理の考え方
- プロジェクトとしての外注予算
- 外注業務のコスト・マネジメントの考え方
10. 外注業務の変更管理
- 是正処置と変更
- 変更の発生と影響
- ベースラインの変更
- 変更管理ルールの決定
11. 契約終結
- 契約終結と調達監査
- 正式な完了通知の発行
- 外注業務のノウハウ蓄積
12. 関連法規