At a glance
スケジュールと申し込み	プロジェクトマネジメント研修コース コースお申込フォーム
コースコード	H0AG9S
日数（開始時間〜終了時間）	2日間 (9:30〜17:30)
実施方法	・クラスルーム (新宿LC)
受講料	100,000円（税抜）

プロジェクトの成否が、外注の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「外注管理が問題だ」と気付いても手遅れです。外注とwin-winの関係を築き、結果として外注管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、外注を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。

学習目標

• 外注に発注する目的を明確にする
• 発注目的を達成するために、何をすればいいか明確にする
• 具体的に行うことを身に着ける

• 外注管理を担当される方
• 外注管理での失敗をなくしたい方
• 外注に仕事をお願いしているが、どのように管理したらいいかお悩みの方

• 「プロジェクトマネジメント(前編)」(HC568S)、「プロジェクトマネジメント(後編)」コース(HC569S)を受講済み、または、「PMBOKR Guide第5版概要」(H0AG7S)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクトマネジメントの実務経験がある方

1. 外注管理の位置づけ

• プロジェクトとは何か
• プロジェクトマネジメントの中の調達マネジメント

2. 外注計画

• 外注計画の進め方
• 内外製分析
• 計画段階での留意事項

3. 契約準備

• 調達作業範囲記述書（SOW)
• 評価基準
• 独自見積りとプロポーザル評価法
• 納入候補者の選別

4. RFP作成と配布

• 調達文書
• RFP（Request For Proposal）
• 入札説明会と公告
• プロポーザル

5. 契約

• 契約とは
• 基本契約書と個別契約書
• 契約書作成と契約交渉での落とし穴、留意点
• 好ましくない契約文言例

6. 外注とのコミュニケーション

• コミュニケーションの重要性
• コミュニケーションの齟齬
• コミュニケーション・マネジメント計画書
• 現物主義、現場主義の実践

7. 外注業務の実績管理

• 外注業務実績管理ルールの決定
• 実績管理指標
• 実績測定方法
• 実績管理のポイント
• EV（アーンド・バリュー）分析

8. 外注業務の品質マネジメント

• 外注業務品質マネジメントの範囲
• 外注業務品質マネジメント・ルールの決定
• 成果物品質管理
• 品質管理指標
• 受入れ検査
• 品質管理のポイント

9. 外注業務のコスト管理の考え方

• プロジェクトとしての外注予算
• 外注業務のコスト・マネジメントの考え方

10. 外注業務の変更管理

• 是正処置と変更
• 変更の発生と影響
• ベースラインの変更
• 変更管理ルールの決定

11. 契約終結

• 契約終結と調達監査
• 正式な完了通知の発行
• 外注業務のノウハウ蓄積

12. 関連法規